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　　ESG精选好书《Cradle to Cradle》再升级!查究《The Upcycle》的革命性思念(上篇)本书两位作家运用各自正在化学和修筑规模的专业布景，从资料和组织两个维度入手，开创性地提出了Cradle to Cradle安排框架，夸大产物从摇篮到摇篮、永续轮回的理念，使人类营谋可能像自然生态编制一律良性运转。

　　Michael Braungart是一位德邦化学家和流程工程师，以其正在处境维持和可接连发扬规模的改进而有名。他具有苏黎世大学的化学博士学位，并创立了Environmental Protection Encouragement Agency (EPEA) Internationale Umweltforschung，掌握科学总监。Braungart首要推进了“Cradle to Cradle”(摇篮到摇篮)理念的发扬，这一理念夸大产物安排应救援可接连轮回运用。他的紧要办事席卷拓荒了Cradle to Cradle认证规程和资料评估器材。其余，他还正在德邦吕讷堡大学和荷兰鹿特丹商学院掌握熏陶，极力于训诲和施行可接连安排的紧要性。Braungart的进献正在于其对环保资料和产物性命周期办理的改变思绪。

　　二人运用各自正在化学和修筑规模的专业布景，从资料和组织两个维度入手，开创性地提出了Cradle to Cradle安排框架，夸大产物从摇篮到摇篮、永续轮回的理念，使人类营谋可能像自然生态编制一律良性运转。 McDonough眷注宏观的修筑、园区、都市等编制安排，Braungart则用心于微观的资料和化学批评估，二人上风互补，成绩丰富。

　　无论是外面照样实行，McDonough和Braungart都是将可接连发扬理念引入安排和贸易规模的紧要推手，为ESG正在企业界的兴盛奠定了紧要根本。他们以远睹卓睹和不懈戮力，开创了可接连安排这一全新赛道，策动和影响了众数安排师、企业家和计划者，推进人类社会向绿色化、生态化转型，功不行没。

　　《Cradle to Cradle》自2002年出书以后，正在安排界和商界爆发了深远影响，被誉为可接连发扬运动的指引性文本。而《The Upcycle》则正在此根本进步一步拓展了Cradle to Cradle的内在。让咱们周密回来一下:

　　·提出了革命性的Cradle to Cradle安排理念，推翻了古代的从摇篮到宅兆的线性形式，睹解产物性命周期的永续轮回

　　·编制论述了生物养分和工夫养分的观点，为产物的处境影响评估和优化供给了新的视角和旅途

　　·督促了跨学科合作，安排师、修筑师、化学家、企业家起初联袂查究可接连改进，变成了广大的C2C小区

　　·激发了对古代安排和成立范式的反思，推进了生态效益、社会负担等成分正在贸易计划中的主流化

　　·取得了空前绝后的眷注，被翻译成20众种说话，销量凌驾20万册，堪称可接连发扬规模的形势级著作

　　·分享了过去十年践诺Cradle to Cradle的体会教训，先容了更众告成案例，如P&G、福特、谷歌等公司的可接连实行

　　·提出了资料银行、智能资料库等设念，为打制跨资产的资料协同搜集指理解偏向

　　·商讨了怎么将Cradle to Cradle理念利用到园区、都市、经济体的宏观层面，拓展了实在用畛域

　　《Cradle to Cradle》奠定了框架，叫醒了认识，而《The Upcycle》则正在实行中升华了外面，丰裕了内在，二者相辅相成，合伙修筑起一个完全的可接连安排天下观。这两本书丧失发人深省，开拓聪明，驱策了企业界拥抱可接连发扬，正在ESG话语体例变成之前就为其埋下了伏笔。

　　McDonough和Braungart正在书中指出，古代的处境办理首要眷注eco-efficiency，即怎么削减能源泯灭、原资料运用、污染排放等，素质上是正在minimizing damage。而他们提出要转向eco-effectiveness的思想，即通过良性安排从泉源上消逝负面影响，创建主动效益。让咱们完全理解一下此中的逻辑:

　　·仅眷注削减资源运用强度，但总体泯灭量能够由于范围扩张而上升 (如提升汽车油耗，但车辆总量增添导致石油泯灭上升)

　　·驱策机制简单，首要凭借政府的号令-掌握技巧推进

　　·以因袭自然界的摇篮到摇篮轮回为目的，实行永续运用

　　·耐克将鞋底安排为可接受再运用的聚氨酯资料，既下降了原料本钱，又能轮回运用

　　·荷兰Desso公司的地毯backing运用相像蒲公英的安定资料，实行100%生物降解

　　·ESG最终要落实到产物、任事、流程的安排中，通过安排驱动来引颈绿色转型

　　·政府正在推进企业eco-effective转型中大有行为，需改进驱策机制和战略器材

　　从eco-efficiency到eco-effectiveness是一次范式革命，标记着人类处境观的跃升AG九游会。看待正正在胀动ESG改革的企业而言，这一思想蜕化可谓恰逢那时。唯有从被动减量走向主动改进，才智正在可接连发扬的道途上行稳致远。这必要企业和政府联袂戮力，正在长处联系方中固结共鸣，打制ESG生态编制。咱们已经对拉长和环保的对立看得太狭小，而Cradle to Cradle理念让咱们看到了化解冲突的锦囊空城计，开启了eco-effectiveness的全新地步。

　　生物养分和工夫养分的轮回是Cradle to Cradle安排理念的重心。McDonough和Braungart以为，自然界的物质可分为两类养分:生物养分和工夫养分，二者并行不悖，但轮回格式迥异。安排的症结是要适合其内正在秩序，实行永续运用。让咱们深切解读一下:

　　·界说:能够安定地返回生物圈、被生物体新陈代谢的物质，如自然纤维、可堆肥资料等

　　·轮回形式:生物降解(Biodegradation)，明白为水、二氧化碳等养分因素，最终变成泥土营养，滋补植物滋长，实行物质closed loop

　　·安排重点:慎选用资料，确保无毒无害、可生物降解;尽量运用简单资料，提升可降解性

　　·案例:福特汽车座椅采用100%安定可堆肥的织物;TRIGEMA公司坐蓐全棉无化学品T恤

　　·界说:正在工业死轮回编制中无穷次轮回运用而不降级的非生物资料，首要指金属、塑料等

　　·轮回形式:再运用(Reuse)和再成立(Remanufacturing)，通过拆解、熔炼等格式实行资料的高质地接受，用于一致质地的新产物坐蓐

　　·安排重点:产物模块化安排，易于拆解、分选和再加工;避免运用夹杂资料，提防交叉污染;设立修设逆向物流体例，确保毁灭物高效接受

　　·案例:Steelcase公司坐蓐模块化办公椅，塑料和金属部件可十足拆解接受再运用;Philips公司的Econova电视机98%资料可接受，并豪爽采用接受料坐蓐

　　·两类养分并非泾渭显着，而是能够藉由奥妙安排实行quasi-lifecycle，即养分因素从生物圈进入工夫圈，又从新回到生物圈

　　·譬喻可堆肥的生物塑料，正在运用周期内相像塑料外现功用，运用后则可生物降解，从新开释养分

　　·再如可降解资料与永远资料组合，实行各司其职、阶段性转化，如植物纤维与金属联络的家具

　　·症结是对资料特色的透彻融会和活泼行使。安排师要像编曲一律，让差别资料正在差别周期饰演恰到好处的脚色

　　·拓荒bio-based原料，主动查究生物资料正在产物中的利用，寻求化石基资料的代替

　　·与原资料供货商、接受商等上下逛企业配合，共修共享资料数据库，为跨资产协同奠定根本

　　·采用性命周期视角，编制评估资料对处境的影响，同意资料环保尺度，指示供应链绿色升级

　　·改进贸易形式，由sell products向sell services蜕化，通过租赁等格式保有产物一切权，便于轮回运用

　　生物/工夫养分理念打破了古代的线性思想，让咱们用圆形眼力审视万物，洞悉资料轮回的内正在秩序。看待正正在发展ESG改革的企业而言，这一理念可谓点睛之笔，它明示资料改进是打制可接连产物的症结一环，轮回运用是实行死轮回代价链的必由之途。惟其如斯，企业方能正在ESG赛道上获得先机，正在长处联系方中获得美誉。让咱们以生物/工夫养分为指引，重构安排理念、流程、资料和贸易形式，让摇篮到摇篮成为企业发扬的新常态。

　　Hannover可接连发扬安排法则是McDonough应邀为2000年汉诺威世博会同意的一套指引提要，周至阐释了他的安排理念。这些法则超越了修筑规模，为各行各业的可接连安排实行供给了思念指引。让咱们逐条解读其精华要义:

　　·安排应督促人与自然的共生，而非盘据对立。要从集体生态编制动身兼顾切磋，实行人与万物的互利共赢

　　·对应到企业ESG实行，即是要将处境、社会、解决成分内化于贸易计划，而非视为外部统制

　　·要长远洞察人类营谋与自然界的纷乱闭系，留意衡量个人行动对集体的影响，避免独立thinking

　　·ESG不行流于点状设施，要从全代价链、全性命周期角度编制规划，方能勉励协同效应

　　·自然不光有运用代价，更有内正在代价，人类应怀敬畏之心;安排要彰显人文存眷，凸显社会负担

　　·ESG不行仅盯着经济账，更要算大生态账、社会账，正在贸易长处与德性操守间找均衡

　　·安排要以增加人类福祉和生态强壮为念法，对其集体影响承当，不行正在现时长处和很久长处间做trade-off

　　·ESG要容身当下、放眼很久，对各长处联系方承当，要有职责承受，更要有完全行径

　　·产物要从泉源杜绝有毒无益物质，为消费者的强壮安定承当;要包管耐用性，削减资源滥用

　　·ESG要将产物格地和安定视为立身之本，将消费者权力放正在首位，打制让人相信、经得起岁月磨练的好产物

　　·要依循自然界轮回不息的规定，让毁灭物重获更生，成为他用;要从泉源精准投料，杜绝污染

　　·ESG要修树轮回思想，正在产物、包装、毁灭物等各闭键诚心诚意，最小化外部性，最大化资源效果

　　·要最大控制运用太阳能等可再生能源，脱节化石能源依赖;通过仿生安排等宽裕运用自然力

　　·安排不是全能的，正在极力于优化的同时，更要适合自然，坚持敬畏，不行好大喜功

　　·ESG是一个连续evolving的流程，企业要虚心进修，拥抱改革，通过最佳实行分享变成良性互动

　　汉诺威法则以高大视野反响了安排的终极命题——怎么实行人与自然的永续共生，堪称对工业文雅弱点的长远反思和对来日的优美向往。比较企业ESG实行，咱们能够懂得地看到二者正在理念、旅途、伎俩上的一脉相承。

　　McDonough和Braungart正在书中一再夸大，好的安排能够庖代很众管制，让公法变得不需要。古代的处境办理首要依赖号令-掌握的管制技巧，而Cradle to Cradle安排则能从泉源上杜绝污染，实行更高宗旨的遵法，从而超越管制。这一理念可谓视角奇特，发人深省。

　　·管制容易陷入头痛医头脚痛医脚的治标不治本的窘境，无法从根基上管理题目

　　·管制夸大不行做什么，容易激发企业对立感情，阻挡改进生气

　　·好的安排夸大应当做什么，用驱策庖代处治，焕发企业改进激情

　　·手工家具企业The Joinery选用FSC认证木柴，优异的供应链安排让其免于繁复的资料合规审查

　　·从被动应对转向主动安排，正在ESG目的设定上要有前瞻性思虑，对标最佳实行而非最低尺度

　　·正在产物/任事安排的初始阶段就融入ESG成分，将环保、强壮、安定、平允、诚信等理念贯穿永远

　　·通过全性命周期安排实行ESG合规，正在资料拔取、制程改正、供应链办理等各闭键为遵法合规扫清故障

　　·外现安排改进上风，为ESG查究差别化旅途，正在满意合规的同时创建逐鹿上风

　　·通过盛开式改进加紧产学研用协同，行使前沿科技成绩安排出更优的ESG管理计划

　　·设立修设常态化的ESG培训机制，提拔全员安排才略，让ESG成为企业的文明自愿

　　由此可睹，安排庖代管制绝非放任自流的藉端，而是一种更高地步的遵法合规理念。它策动企业要从要我遵法走向我要遵法，用内天真力庖代外部压力，正在ESG的道途上实行自我革命、自我超越。这必要企业上下联合思念，政府部分也要因利乘便，正在苛管重罚和柔性互动间找到均衡。

　　智能资料库(Intelligent Materials Pool)是McDonough和Braungart提出的一个胀舞人心的观点，旨正在打制一个高效、透后、可追溯的跨资产资料协同搜集。通过这一搜集，企业能够共享资料因素、功能等数据，实行资料的跨资产轮回运用，创建伟大的经济和处境效益。让咱们一层层理解这一高大设念:

　　·通过资料护照(Material Passports)等音讯化技巧，记实资料正在全性命周期的数据

　　·优化资料设备，提升资源运用效果。企业能够遵照资料库数据，精准配比投料，削减滥用

　　·督促毁灭物轮回运用，打通资产间的物质流。一个资产的毁灭物能够成为另一个资产的原料

　　·下降原资料本钱，提升供应链韧性。通过轮回运用，削减对原生资料的依赖，抵御价值震荡危急

　　·加快资料改进，孵化新产物、新业态。企业可借助资料库创造新的利用场景，拓展拉长空间

　　·实行资料全性命周期办理，提拔品牌气象。透后、可追溯的资料办理有助于巩固消费者相信

　　·荷兰航空公司与Desso公司配合，将报废飞机地毯轮回运用于新的地面地毯

　　·丹麦Loop Rock公司的资料护照编制追踪修筑资料的前因后果，推进衡宇解构和资料再运用

　　·正在原资料采购中引入ESG尺度，优先选用绿色环保资料，助力上逛供货商转型升级

　　能够猜念，跟着以ESG为导向的绿色转型接连胀动，企业间的资料协同必将成为形势所趋。智能资料库为这一转型指理解偏向:将改进的触角延迟到企业畛域除外，正在共修共享中打通资源轮回的任督二脉。这必要企业打破自我为中央的窠臼，修树生态编制思想，正在更大的棋局中找准我方的地方。同时，政府和行业结构也大有可为。同意资料溯源和circularity尺度，搭修跨行业协同平台，营制平允宽恕的资源分派处境，都将成为战略中心。ESG期间呼喊一个越发互联、透后、高效的资源轮回运用新方式，而智能资料库正好为咱们描述了一幅通向这一方式的铺途图。